Leadership et management stratégique Mixte : présentiel / à distance

La formation « Leadership et management stratégique » permet au participant de développer une vision stratégique et globale de l'entreprise, d'analyser son environnement et de contribuer à la définition et à la mise en œuvre de ses orientations stratégiques.

Cette formation ne se limite donc pas au management d'équipe. Elle vise à développer la capacité du participant à comprendre, analyser, orienter et déployer la stratégie de l'entreprise, puis à mobiliser le management et les ressources humaines pour la rendre opérationnelle.

Elle aborde notamment :

• Analyse stratégique de l'entreprise et de son environnement : compréhension du contexte social, fiscal et économique, identification des acteurs et parties prenantes, analyse des enjeux et des évolutions de l'environnement.
• Diagnostic stratégique : analyse de la situation de l'organisation, identification de ses forces, faiblesses, opportunités et enjeux, utilisation d'outils d'aide à la décision.
• Définition et déploiement de la stratégie : traduction des orientations stratégiques en objectifs opérationnels et mise en cohérence des actions avec la stratégie de l'entreprise.
• Création de valeur et RSE : analyse de la chaîne de valeur, prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux dans les décisions stratégiques.
• Organisation et performance : compréhension de l'organisation, de la culture d'entreprise et du rôle des différentes parties prenantes afin de favoriser la cohérence et l'efficacité collective.
• Management stratégique et leadership : développement d'une posture de manager stratège capable de donner du sens, de mobiliser les équipes et d'accompagner les transformations de l'organisation.
• Management et ressources humaines : organisation RH, GEPP, recrutement, formation, accompagnement des collaborateurs et prise en compte des enjeux de sécurité, handicap et QVCT.

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

• Analyser l'entreprise dans son environnement et développer une vision systémique et stratégique de la structure.
• Réaliser un diagnostic stratégique permettant d'identifier les enjeux et les leviers de développement de l'organisation.
• Contribuer à la définition et au déploiement des orientations stratégiques de l'entreprise.
• Traduire les orientations stratégiques en objectifs opérationnels et en plans d'action.
• Prendre des décisions cohérentes avec les enjeux économiques, sociaux, environnementaux et territoriaux de l'organisation.
• Piloter et accompagner la mise en œuvre de la stratégie en mobilisant les équipes.
• Développer une posture de manager stratège et de leader capable de donner du sens et d'accompagner les évolutions de l'organisation.

La formation repose sur une pédagogie active et professionnalisante, permettant aux participants de faire le lien entre les apports de la formation et les situations rencontrées dans leur environnement professionnel.

Les principaux moyens et supports pédagogiques sont :

• Une formation-action, favorisant la mise en application directe des compétences développées.
• Une approche réflexive, qui amène le participant à analyser ses propres expériences, ses pratiques managériales et ses situations professionnelles.
• Des apports théoriques permettant d'acquérir les concepts, méthodes et outils nécessaires au pilotage stratégique et au management.
• Des exercices pratiques pour favoriser l'appropriation et la maîtrise des outils.
• Des études de cas, notamment autour de situations de management et de diagnostic stratégique.
• Des mises en situation et entraînements, permettant de développer la posture managériale, le leadership, la communication et la capacité à prendre des décisions.
• La mise en pratique des outils dans l'environnement professionnel du participant, afin de faciliter le transfert des acquis. La fiche souligne que chaque outil transmis est mis en pratique par les stagiaires.
• Une période en entreprise d'au minimum 105 heures, permettant de confronter les acquis aux réalités professionnelles et de réaliser un ou plusieurs projets servant de support à la certification.
• Un accompagnement collectif et individuel de 10 heures, complété par 1 heure de coaching individuel, permettant de personnaliser l'accompagnement et de favoriser la progression du participant.
• Un Executive Center dédié à la formation continue, avec des salles équipées de tableaux interactifs, un accès WIFI et aux ressources documentaires d'ICN.

La formation prévoit plusieurs modalités d'évaluation :

• Évaluations en cours de formation (ECF) pour mesurer progressivement l'acquisition des compétences. 
• Remise d'un dossier de projet écrit présentant le ou les projets réalisés durant la période en entreprise. 
• Soutenance orale devant un jury professionnel, suivie d'un entretien technique. La durée totale de l'examen est de 45 minutes

Le suivi des apprenants est fait par un accompagnement collectif et individuel, du coaching, des mises en situation, des études de cas et une période en entreprise de 105 h minimum

• Admission sur dossier
• Admission après entretien