EXECUTIVE EMBA Szkolenie stacjonarne

L'Executive MBA d'ICN Business School propose une approche innovante, pluridisciplinaire et transversale du management et de la direction des organisations. Le parcours vise à développer une vision globale permettant aux participants de piloter des projets complexes dans un environnement en constante évolution, en intégrant notamment les enjeux de transformation digitale, de développement durable, d'innovation et d'internationalisation.

La formation permet aux participants de développer leur posture de leadership, leurs capacités d'analyse et de prise de décision, ainsi que leur aptitude à conduire le changement et à créer de la valeur économique et sociale. Elle s'appuie sur une approche transdisciplinaire associant apports théoriques, études de cas, mises en situation professionnelles, travaux collaboratifs et expériences en entreprise.

• Business game / simulation d'entreprise : travail en équipe et prise de décision en marketing stratégique, avec vérification de la compréhension des enjeux, de l'application opérationnelle des acquis théoriques et de la créativité collective.
• Études de cas : travail en petits groupes sur des cas concrets pour vérifier la compréhension des sujets et leur mise en œuvre pratique.
• Mises en situation professionnelles dans le cadre de l'ARTEM Hackathon et de l'ARTEM Consultancy New Business Ventures.
• Audit et propositions stratégiques à 360° sur des situations réelles d'entreprises, dans une posture de consultant.
• Validation des unités du programme : la validation de l'ensemble des unités permet l'obtention du diplôme Executive MBA.
• Validation de l'ensemble des blocs de compétences pour l'obtention du certificat de directeur des organisations.

• Struturer la collecte et le traitement d'informations
• Utiliser leur voix et leur corps comme leviers d'impact à l'oral
• Communiquer les informations utiles au bon fonctionnement des équipes avec clarté, simplicité et neutralité
• Acquérir les fondements d'une pensée stratégique
• Analyser et faire la synthèse de l'information
• Analyser sa pratique professionnelle
• Anticiper les changements d'organisation
• Connaissance de l'utilisation des outils d'analyse décisionnels
• Connaissance des éléments de base de la communication verbale et non-verbale
• Connaissances des différents types de management
• Définir l'organigramme opérationnel
• Adapter sa communication aux différents profils et adopter une posture assertive, constructive et responsabilisante
• Adapter son canal de communication et son langage en fonction de son interlocuteur
• Analyser sa personnalité et son fonctionnement managérial afin d’identifier ses forces, ses ressources et ses axes de développement
• Animer des réunions
• Appréhender les enjeux de sécurité pour les dirigeants
• Assumer un cadre clair face aux résistances individuelles ou collectives
• Connaissance des différents types de management
• Connaître et savoir utiliser les sources d'informations professionnelles stratégiques
• Connaissance de méthodes de tenue de réunions et d'entretien
• Connaître les sources d'information professionnelle
• Construire r=et mettre en œuvre un plan d'action
• Développer son leadership
• Dresser un état des lieux interne de la structure et de ses différentes fonctions
• Ecouter activement
• Exercer pleinement son rôle de manager
• Favoriser une meilleure coopération et un climat de confiance au sein d'une équipe.
• Identifier et gérer les situations de stress, de tension ou de conflit, pour soi-même comme pour ses collaborateurs
• Mettre en place un collectif de travail autour d'u projet
• Mobiliser les équipes autour de règles communes et d'objectifs partagés
• Organiser la structure en fonction des principes d'éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale
• Prendre les décisions managériales adaptées aux enjeux de l'entreprise
• Renforcer son efficacité managériale en favorisant la cohésion, l’engagement, la prise de décision et la responsabilisation de l’équipe
• Structurer la collecte et le traitement d'informations
• Utiliser les outils de diagnostics stratégiques
• Utiliser les données financières comme outil d’aide à la décision et anticiper les besoins de financement de la structure
• Connaissance de méthode de gestion de projet et de délégation

• Admission après entretien

• Experts académiques et professionnels intervenant sur des domaines variés : stratégie, internationalisation, RSE, data, gestion de projet, management, leadership, innovation, entrepreneuriat, finance, etc.
• Experts issus de partenaires spécialisés, notamment :
  • ICN Business School pour l'expertise en marketing digital ;
  • House of Training au Luxembourg pour les nouveaux enjeux RH pour les executives ;
  • Fidal Formation à Nancy pour l'environnement légal des affaires.